Verslumo priepuolis

Kad geriau suprastume verslo mito ir praeitame straipsnyje minėto verslininko nesuvokimo esmę, atidžiau pažvelkime į žmogų, kuris nusprendžia užsiimti verslu. Kaip jis atrodo ne tada, kai pakliūva į verslą, bet prieš ten pakliūdamas.

Ką veikėte prieš imdamiesi savo verslo? Ir, jei planuojate rimtai juo užsiimti, ką veikiate dabar? Jei esate panašūs į daugelį mano pažįstamų, dirbote kažin kam kitam. Ką jūs dirbote? Galbūt techniškus darbus, kaip ir dauguma dabartinių verslininkų. Buvote dailidė, mechanikas ar šaltkalvis. Dirbote buhalteriu ar pudelių kirpėju, braižytoju ar kirpėju, barzdaskučiu ar programuotoju, gydytoju ar techniniu redaktoriumi, dailininku grafiku ar apskaitininku, interjero dizaineriu ar pardavėju. Tačiau kad ir kur dirbote, jūs atlikote techninį darbą. Ir, ko gero, puikiai. Tačiau dirbote kitiems.

Ir štai vieną dieną be jokios akivaizdžios priežasties kažkas atsitiko. Galbūt dėl oro, gal dėl gimtadienio, o gal dėl to, kad jūsų vaikas baigė vidurinę mokyklą. Taip pat tai galėjo būti penktadienio popietę gautas atlyginimas, o gal į jus skersai žvilgtelėjo bosas, nes buvo nepatogiai atsisėdęs savo kėdėje. Dar tai galėjo būti staiga kilęs jausmas, kad bosas nevertina jūsų indėlio į savo verslą. Tai galėjo paskatinti bet kas – dabar jau nesvarbu. Tačiau vieną dieną be jokios akivaizdžios priežasties staiga ištiko Verslumo Priepuolis. Ir nuo tos dienos jūsų gyvenimas pasikeitė visiems laikams.

verslumas

Sėkmė ateina tada, kai nuoširdžiai jos siekiate

Sėkmę kuria žmonės. Žmones skatina dirbti idėja, dėl kurios verta dirbti, ir žinojimas, ką reikia daryti. Tik tuomet, kai tokia idėja tvirtai įauga į jūsų mąstymą ir ima valdyti jūsų verslą, žodžiai „kaip tai daryti“ įgauna prasmę. Jūsų verslas yra niekas
kita, kaip tik tikslus ir aiškus jūsų pačių atspindys.

  • Jei esate nerūpestingi, savo versle viską darysite nerūpestingai.
  • Jei esate neorganizuoti, neorganizuotas bus ir jūsų verslas.
  • Jei esate godūs, jūsų darbuotojai taip pat bus godūs, jie stengsis kuo mažiau, o prašys kuo daugiau.
  • Jei menkai teišmanysite, ką turite daryti, šis trūkumas atsispindės jūsų versle.

Taigi kad jūsų verslas pasikeistų (nes jis be perstojo turi klestėti), turite pasikeisti pirmi. Jei nenorite keistis, jūsų įmonė niekada neduos jums trokštamo rezultato. Pirmiausia turi pasikeisti jūsų supratimas apie tai, kas iš tikrųjų yra įmonė ir ko ji iš jūsų pareikalaus. Kai visiškai suprasite, kokį santykį su savo įmone privalo turėti kiekvienas savininkas, jei tik jis ar ji nori sėkmės, galiu užtikrinti, kad ir jūsų verslas, ir gyvenimas įgaus naujos gyvybinės energijos bei kitą prasmę.

Pirmiausia įsisąmoninkite, kad jūs turite pasiekti sėkmę. Sėkmė neateina šiaip sau. Šiaip sau neateina nei klientai, kurie pasisekimas. Viskas priklauso nuo jūsų. Pasisekimas yra jūsų minčių, žinių ir fizinio darbo vaisius, tačiau jei išsikelsite konkrečius tikslus ir būsite atviri patarimams, pasisekimo šansas žymiai išaugs.

Success Ideas Teamwork Plans Signpost Showing Business Plans And Organization

Verslo mitas ir 4 idėjos sėkmingam verslui

Michael E. Gerber savo knygoje ‘Verslo mitas’ atsako į klausimus, kodėl daugelis smulkiojo verslo įmonių žlunga ir kaip spręsti šią problemą. Autorius nagrinėja Amerikos situaciją, bet daugelis pavyzdžių ir patarimų pritaikomi visame pasaulyje. Jis pristato 4 idėjas, kurias reikia įsidėmėti, jei norite, kad verslas nežlugtų.

1 idėja. Šioje šalyje egzistuoja mitas (vadinu jį V-mitu), kuris teigia, jog smulkųjį verslą pradeda verslininkai rizikuodami savo turtu, kad gautų pelno. Tai nėra taip. Pagrindinė priežastis, kodėl žmonės pradeda verslą, neturi nieko bendra su verslininkyste. Iš esmės tikėjimas šiuo verslo mitu yra pats svarbiausias veiksnys, dėl kurio tiek daug smulkiųjų įmonių patiria nesėkmę. V-mito suvokimas ir šio suvokimo pritaikymas kuriant bei plėtojant smulkųjį verslą gali būti kiekvieno verslininko sėkmės paslaptis.

2 idėja. Amerikos smulkiojo verslo sferoje šiandien vyksta perversmas. Vadinu jį esminiu. Ir ne tik todėl, kad jis keičia verslo pobūdį šioje šalyje ir visame pasaulyje – jis keičia pačius verslininkus, jų veiklos metodus ir jų išlikimo tikimybę.

3 idėja. Esminio perversmo pagrindas – dinaminis procesas, kurį kompanijoje E-Myth Worldwide vadiname verslo plėtros procesu. Smulkiojo verslininko susistemintas ir tikslingai vykdomas, šis procesas turi galios kiekvieną verslo įmonę paversti neįtikėtinai efektyvia organizacija. Mūsų patirtis parodė, kad įmonė išlieka jauna ir klestinti tada, kai šis procesas įdiegiamas į kiekvieną veiklos sritį ir iš esmės lemia tos įmonės likimą. Jei šis procesas ignoruojamas, kaip, deja, itin dažnai atsitinka, smulkiojo verslo įmonei ima vadovauti Atsitiktinė Sėkmė, Sąstingis ir po visa ko – Nesėkmė. Liūdnų padarinių neišvengiama.

4 idėja. Verslo plėtros procesą sistemingai vykdyti gali kiekvienas mažos įmonės savininkas, laipsniškai išmokdamas smulkiojo verslo sferos perversmo pamokas. Tuomet šis procesas leidžia numatyti rezultatus ir suteikia gyvybinės jėgos kiekvienai mažai įmonei, kurios savininkas yra pasiruošęs paaukoti tiek laiko ir dėmesio, kiek reikia, kad ji suklestėtų.

verslo mitas